利来最老的品牌:公开叫板亚马逊AWS,甲骨文云计算到底哪儿来的自信

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利来最老的品牌-在云架构中,Oracle完全重写了所有软件产品,为其设计了新的交互,开发了高性能服务器芯片。可以看出,甲骨文正在装饰云计算的方方面面,从底层芯片到IaaS、PaaS、SaaS,再到工业应用。

埃里森多次强调,云计算还处于初期阶段,甲骨文已经有了规划。去年年底,埃里森解释了甲骨文云计算的总体布局和产品开发思路,并从六个方面揭示了甲骨文云的战略目标:成本:甲骨文云应该给AWS云更低的价格,通过自动化增加人为错误,提高R&D和管理的效率。稳定性:构建零宕机,通过容错和自动化使企业级应用需要不间断运行。性能:在数据库和中间件中构建基于内存的高性能,获得系统的高可扩展性。

标准化:Oracle Cloud反对行业内所有开放标准,尤其是针对自己平台上的用户,但可以随意向行业内其他云平台迁移。兼容性:建立在不同云环境中数据的工作阻抗和自动迁移之上。安全性:构建数据和系统的动态维护。

分析师表示,在数据库市场具有强大吸引力的showstopper Oracle可能会在云计算市场占据领先地位,使整个云计算市场显得更加不确定。突破不成熟的中国市场,甲骨文在标杆亚马逊的同时开始布局中国市场。国内云服务市场还没有到红海阶段,市场差距不大。去年,甲骨文与腾讯云合作开发云服务。

此外,甲骨文中国负责人李也宣布在亚太地区大规模招聘云计算销售人才,共1000人,其中中国是主战场。甲骨文在中国的SaaS业务是两年前开始的,现在有数百个客户,客户数量仍在急剧下降。在过去的40年里,甲骨文建立了一个可怕的销售团队,可以迫使企业销售甲骨文的产品,即使这些产品的经济效益几乎是不合理的。

这就是在硅谷广为流传的“拉里埃里森铁拳”。众所周知,销售人员的业务运营能力在云服务中往往起着非常重要的作用。谷歌在云服务的项目进度上领先微软,主要是因为微软在B端市场的努力,更容易获得大企业客户。

甲骨文的销售能力无疑不会在云业务中占据很大优势,这是亚马逊、谷歌等公司无法比拟的。铁拳不仅彪悍,而且密不透风,不可捉摸。对甲骨文来说,云计算布局中最重要的并购之一是2009年以74亿美元收购了孙。当时外界一片哗然,争相称之为甲骨文天价收购濒临倒闭的公司。

在去年的OOW大会上,埃里森解释说:自从2006年亚马逊转向云计算,我就一直在思考如何输掉云计算的战争。除了牢牢控制应用软件层,Oracle还必须享受自己的PaaS平台层和IaaS基础设施层,这就需要自己的硬件系统,而Sun恰恰为我们得到了最好的自由选择。现在,甲骨文已经在SaaS和平台即服务市场取得了世界第二的位置。埃里森的很多决策在当时往往是看不见的,但很多年后才被发现。

哦,原来如此。在接下来的云服务大战中,没有人告诉埃里森他手里有多少外地人看不到的牌。

涉及读者:甲骨文圈定企业市场,93亿美元卖给甲骨文第一家企业级软件公司产品开发高级副总裁:移动人工智能时代已经到来,原创文章被禁止发表。以下是发布通知。:利来最老的品牌。

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